刚刚因出售平安股权而捞得26亿美元利润的汇丰控股近日又有大动作。
据香港《经济通通讯社》引述消息人士报道，汇丰拟将印度寿险合营公司Canara HSBC OBC Life Insurance（CHOBCLI）出售。多家寿险公司如永明金融（Brita Sun Life）和保诚（ICICI Prudential）均表示有意向收购。
自欧智华两年前成为行政总裁后，大肆重整公司架构，战略收缩意图明显，“瘦身计划”成为他一贯策略，出售非核心资产步伐更有加快现象。
汇丰于2011年5月公布的全球重组计划显示，将着重从事全球市场的商业和批发银行业务，同时关注18 个目标市场的财富管理业务，并减少零售银行与保险业务。今年春节前，汇丰获得中国保监会批准以94亿美元向东南亚华商谢国民的正大集团出售其在平安的15.57%全部股份。连同这笔交易在内，去年汇丰累积出售一百六十亿美元资产。
回顾汇丰近年来一系列的业务出售行动，保险业务首当其冲，“卖保险”显得非常“明目张胆”。
2011年7月，汇丰控股旗下汇丰保险控股公司（HSBC Insurance Services Holdings Limited）宣布同意将其全资附属公司英国汇丰保险（HIUK）以6850万英镑出售给Syndicate Holding Corp。
2012年3月，宣布以9.14亿美元向法国安盛集团及澳洲QBE Insurance Group Ltd出售在香港、新加坡、阿根廷及墨西哥的一般保险业务。其中安盛以4.94亿美元，向汇丰购入香港、新加坡及墨西哥一般保险业务，而QBE Insurance Group Ltd则以4.2亿美元从汇丰旗下的恒生银行（011），购入恒生保险（香港）及阿根廷一般保险业务。
2012年8月9日，汇丰向外界正式确认，该公司正在考虑出售越南的保险业务，此举也是其在全球范围内退出非核心业务的战略的一部分。
2012年9月7日，汇丰宣布，同意将其在美国的两项保险业务以总计1.81亿美元的价格出售给总部位于百慕大的Enstar Group Ltd.。Enstar公司将从汇丰的一家附属公司手中收购特拉华州家庭人寿保险公司(Household Life Insurance Co of Delaware)和特拉华州汇丰保险公司(HSBC Insurance Co of Delawar)。
2012年10月26日，台湾安联人寿与汇丰集团达成交易协议，以1,800万美元购入汇丰人寿台湾业务的资产及负债。
投资机构认为，汇丰的战略转型与2008年爆发的金融危机及当前仍在持续的欧债危机不无关系。一系列的业务出售有利于节约成本及资源整合，提高该行在核心业务、核心区域的竞争力及盈利能力，因此近年来出售保险业务其实符合市场预期。
汇丰的“瘦身计划”也被认为与去年汇丰连番被卷入金融丑闻有关。由于被美国参议院指控长期与恐怖分子、贩毒集团等有业务往来、打击洗黑钱活动不力、操控伦敦与欧洲银行同业拆息等，目前该集团正面临调查或刑事起诉，可能需要支付巨额罚款以及作出赔偿。此前汇丰预警为罚款准备了十五亿美元的拨备，然而目前预估额度可能高达一百亿，加上要符合更严格的资本充足率要求，该行不得不迫于无奈变卖家当自救。面临英美等地罚款的“无底深渊”，恐怕剥离非核心资产将会继续。
汇丰将于3月4日公布2012年度全年业绩，高盛预期，受惠于成本持续下降、交叉销售见效、市场占有率上升、集中于具增长的市场发展，以及美国信贷成本改善， 2013年集团的税前盈利，将会录得1成增长。这一现状或许从侧面显示，在银行业一味追求“多全广”下，面对激烈日趋的业内竞争及金融市场的不稳、多变，有效地整合，甚至关闭某些业务需要相当的勇气及前瞻性。
